28 maja 2012
Siedem sposobów na skuteczne zmotywowanie zespołu w start-upie
Udostępnij
To oczywiste, że jako przedsiębiorca - właściciel start-upu żyjesz swoją firmą, wkładając w nią maksimum czasu i zaangażowania. Pytanie - w jaki sposób uzyskać ten sam poziom motywacji u swoich pracowników?
To oczywiste, że jako przedsiębiorca - właściciel start-upu żyjesz swoją firmą, wkładając w nią maksimum czasu i zaangażowania. Pytanie - w jaki sposób uzyskać ten sam poziom motywacji u swoich pracowników?
Odpowiedź nie jest tak prosta, jak mogłoby się pozornie wydawać. Typowym sposobem na zaangażowanie teamu jest nagradzanie pracowników przy pomocy akcji, czyli udziałów w spółce. Jest to jednak rozwiązanie ryzykowne, które prowadzić może do wielu poważnych problemów w miarę rozwoju firmy. Dzielenie kapitału na wczesnym etapie działalności przedsiębiorstwa nie jest zatem dobrym pomysłem.
Na szczęście istnieją inne, sprawdzone sposoby na zmotywowanie pracowników. Przedstawiamy 7 prostych metod na skuteczne zaangażowanie twoich pracowników
1. Pokaż, że Ci zależy
2. Wybieraj odpowiednie nagrody
3. Podaruj zespołowi trochę czasu
4. Bądź elastyczny
5. Bądź wyrozumiały
6. Wymieniaj przysługi z innymi.
7. Jedz, pij i bądź wesoły ;-)
Jak to zrobić? Już wyjaśniamy.
Zainteresowanie z nutką uwagi. Po pierwsze – rozmawiaj. Wychyl głowę zza swojego laptopa i dowiedz się czegoś o swoim teamie. Zapytaj co lubią, czym się interesują. Gdy pracownicy poczują, że zależy Ci na zbudowaniu więzi, będą bardziej swobodni oraz zmotywowani do pracy.
Nagradzanie jest ważne. Należy podkreślić, że każdy pracownik jest inny. Bodźce motywacyjne dobieraj więc personalnie, a nie standardowo. Przykład? Jeżeli wiesz, że ktoś jest fanem piłki nożnej, spraw mu bilet na mecz i wolne popołudnie, aby mógł w nim uczestniczyć. Inny pracownik lubi podróżować? Wyślij go na weekend w góry, aby mógł odpocząć i zrelaksować się w innym otoczeniu.
Odrobina czasu gratis. Doskonale wiemy, że na etapie uruchamiania start-upu zespół nie ma zbyt wiele czasu wolnego. Jeżeli więc zakończy się już pewien ważny etap projektu, warto to wykorzystać. Odeślij pracowników do domu wcześniej – następnego dnia z pewnością wrócą bardziej wypoczęci i zadowoleni ;-)
Elastyczność to podstawa. Oczywiście, w przypadku pierwszych etapów uruchamiania start-upu lepszym rozwiązaniem jest, aby wszyscy pracowali razem. Kiedy jednak projekt tego nie wymaga, warto pozwolić swoim pracownikom wykonywać ich obowiązki z domu, kawiarni, parku czy innych miejsc. Jeżeli potrzebujesz całego teamu w jednym miejscu – nie musi to być firma. Czasem zmiana otoczenia, spotkanie w innej scenerii powoduje, że ludzie stają się bardziej kreatywni, zrelaksowani oraz wydajni. Pomyśl więc nad wprowadzeniem tej formy pracy do swojej firmy – elastyczność popłaca.
Wyrozumiałość drogą do sukcesu. Jeśli wymagasz od swojego teamu naprawdę dużo (a wiemy, że tak jest), czasami presja jest zbyt wielka, czego niektórzy pracownicy mogą nie wytrzymać. Dlatego ważne jest, aby rozpoznawać oznaki takiej sytuacji i nauczyć się, jak sobie z nią poradzić, aby nie wymknęła się spod kontroli. Najlepszym wyjściem jest w takim przypadku zrozumienie. Pozwól pracownikowi odreagować, trzasnąć drzwiami i rzucić wszystko na jeden dzień. W ten sposób są duże szanse, że wróci do gry naładowany pozytywną energią.
Wymiana przysług. Nie chodzi tu o relacje z pracownikami, tylko o współpracę z zaprzyjaźnionymi firmami na zasadzie barteru. Z pewnością masz do zaoferowania coś, na czym skorzystają inni – ten pomysł przyniesie same korzyści dla Twojego zespołu. W zamian za aktualizację strony internetowej fitness-clubu zdobądź karnety dla pracowników, pomagając przy zmianach serwisu kawiarni wynegocjuj zniżki na kawę. Bądź kreatywny.
Jedzenie, picie i radość życia. Jeśli wszystko inne zawodzi, to sprawdzi się na pewno. Uzdrawiająca moc spędzanego wspólnie czasu naprawdę działa. Przynieś od czasu do czasu pizzę, zorganizuj „piwne piątki” lub innego rodzaju wspólne rekreacyjne wyjście czy spotkanie. Inwestycja w zdrowie psychiczne twoich pracowników jest stosunkowo niedroga, a skutkuje zawsze większym oddaniem i wydajną pracą zatrudnionych. Z tej formy motywacji korzyści odniosą pracownicy, a ty lepiej poznasz team i na chwilę oderwiesz się od swoich obowiązków.
Zanim zaczniesz więc myśleć o rozdaniu udziałów swojej firmy, wypróbuj prostsze i tańsze sposoby. Przekonasz się, że warto je znać.